Growth Partner · fractional CFO+
Financiële sturing én een bedrijf dat beter georganiseerd groeit.
Growth Partner combineert de financiële blik van een fractional CFO met strategische en organisatorische begeleiding. Je krijgt senior denkkracht zonder een fulltime CFO in dienst te nemen.
Vanaf €999 per maandExcl. btw · Starter minimaal 3 maanden
Reactie binnen 12 werkurenAfhankelijk van scope volgt inhoudelijke opvolging
Door heel NederlandOnline en in overleg op locatie
Betaalbare senior capaciteit
Senior financiële slagkracht, zonder een volledige CFO-functie.
Je haalt precies de expertise en het ritme in huis die bij de huidige fase passen. Zonder werving, werkgeverslasten of een permanente senior functie.
Wordt dagelijkse financiële leiding structureel nodig, dan kan iemand in vaste dienst uiteindelijk de betere keuze zijn.
Meer dan finance
Niet alleen cijfers. Ook keuzes, structuur en uitvoering.
We kijken naar cashflow, winst, forecasts en KPI’s, maar ook naar verantwoordelijkheden, processen, schaalbaarheid en bedrijfswaarde. Zo worden cijfers gebruikt om daadwerkelijk beter te sturen.
Growth Partner is geschikt voor eenmanszaken, zzp’ers, VOF’s en MKB-bedrijven. Het probleem en de gewenste ontwikkeling zijn belangrijker dan de sector.
Starter
Gerichte maandelijkse sturing
Voor zzp’ers, eenmanszaken, VOF’s en ondernemingen met lagere complexiteit, vaak tot circa €350.000 omzet
vanaf €999 p/m
Voor ondernemers die financieel ritme, cashflowoverzicht en duidelijke prioriteiten nodig hebben.
- 2 sessies per maand
- Analyse en voorbereiding
- Dashboardcontrole en voortgangsbewaking
- E-mailvragen tussen sessies
Minimale looptijd: 3 maanden
Core
Complexere vraagstukken, meer ritme
Voor MKB-bedrijven met meerdere samenhangende financiële en organisatorische vraagstukken
vanaf €1.999 p/m
Voor investeringen, teamkeuzes, marge- en cashflowvragen die vaker sturing en opvolging vragen.
- Circa 4 sessies per maand
- Forecasts, KPI’s en scenarioanalyse
- Financiële, strategische en organisatorische begeleiding
- Opvolging van acties en besluiten
Minimale looptijd: 6 maanden
Scale-up
Sturing op managementniveau
Voor organisaties die opschalen met meerdere beslissers, zwaardere geldstromen en waardecreatiedoelen
vanaf €3.500 p/m
Voor intensieve managementrapportage, MT-sparring, schaalbaarheid en voorbereiding op overdracht.
- Circa 5 sessies per maand
- Managementrapportage en forecasts
- KPI- en waardecreatiedashboard
- Kwartaalreview met ondernemer of MT
Minimale looptijd: 6 maanden
Alle bedragen zijn exclusief btw. De precieze invulling wordt afgestemd op complexiteit en behoefte. Extra sessies en begeleiding op locatie zijn mogelijk tegen bijbetaling.
Zo werkt de samenwerking
Een vast maandritme waarin informatie leidt tot besluiten.
Ieder pakket combineert voorbereiding, analyse, gesprekken en opvolging. De sessies zijn slechts het zichtbare deel van het werk. Voor een overleg worden cijfers en dashboards gecontroleerd; daarna worden prioriteiten en besluiten bewaakt. Zo wordt financiële sturing geen maandelijkse uitleg van het verleden.
Welk pakket past, hangt af van complexiteit, tempo, het aantal beslissers en de mate waarin finance, strategie en organisatie met elkaar verweven zijn. Omzet en medewerkers zijn bruikbare indicaties, geen harde toelatingseisen. Een eenmanszaak met een complexe investering kan meer diepgang nodig hebben dan een groter bedrijf met stabiele processen.
Wat een Growth Partner doet naast de accountant
De accountant of boekhouder blijft belangrijk voor een betrouwbare administratie, rapportage en compliance. Growth Partner gebruikt die basis om vooruit te kijken: cashflowforecasts, marges, scenario’s, KPI’s, verantwoordelijkheden en de financiële impact van groeikeuzes.
Daarmee is de rol breder dan een klassieke finance-opdracht. Als een margeprobleem ontstaat door prijsstelling, capaciteitsplanning of onduidelijk eigenaarschap, kan de oplossing niet in een spreadsheet blijven. Financieel inzicht wordt gekoppeld aan de organisatorische actie die nodig is.
Aanvullend op je financiële team
Extra denkkracht zonder bestaande rollen te vervangen.
Ook met een controller, finance manager of CFO kan tijdelijk extra capaciteit of een onafhankelijke blik nodig zijn. Bijvoorbeeld bij snelle groei, een investering, herstructurering of bedrijfsoverdracht.
Mylène sluit aan bij het bestaande team, helpt scenario’s en financiële gevolgen inzichtelijk maken en verbindt analyse aan besluiten en uitvoering.