Snel duidelijkheid over cijfers, groei en bedrijfswaarde.

Omzetgroei leidt niet automatisch tot meer winst. Kosten kunnen sneller stijgen dan de omzet, marges kunnen onder druk staan en sommige klanten, producten of diensten kunnen minder winstgevend zijn dan gedacht. Impact Growth Partner maakt zichtbaar waar winst en marge weglekken en waar bijsturing nodig is.

Winst en cashflow ontstaan op verschillende momenten. Omzet kan al zijn geboekt terwijl een klant later betaalt. Cashflow Control maakt geldstromen, betaalmomenten en mogelijke tekorten vooruit zichtbaar. Lees de verdieping over winst en cashflow →

We combineren een actueel cashflowoverzicht met een vooruitkijkende forecast en concrete acties. Zo zie je eerder wanneer financiële druk ontstaat en waar je kunt bijsturen.

Groei vraagt vaak om investeringen voordat de extra omzet wordt ontvangen. Een goede planning laat zien hoeveel geld de groei vraagt, wanneer financiële druk ontstaat en hoeveel werkkapitaal nodig is. Lees meer over werkkapitaal bij groei →

Kijk niet alleen naar omzet en winst, maar ook naar cashflow, marges, schulden, werkkapitaal, klantafhankelijkheid en voorspelbaarheid. In samenhang geven deze factoren een realistischer beeld van de financiële positie en risico’s.

Waardelekken zijn problemen waardoor winst, cashflow of bedrijfswaarde verloren gaat. Denk aan lage marges, inefficiënte processen, onvoldoende prijssturing, klantconcentratie en grote afhankelijkheid van de ondernemer. Een Business Diagnose helpt deze punten zichtbaar te maken.

Dat hangt af van het bedrijfsmodel. Vaak zijn omzetgroei, brutomarge, bedrijfsresultaat, cashflow, debiteurentermijn, werkkapitaal en omzet per medewerker relevant. De KPI’s moeten aansluiten op doelen en risico’s.

Meestal gebruiken we recente financiële cijfers, een begroting of forecast en informatie over klanten, diensten, marges, kosten, organisatie en strategische doelen. Vooraf spreken we precies af wat nodig is.

Nee. Haar specialisme is niet sector-gebonden, maar probleem-gebonden. Zij begeleidt MKB-ondernemers in uiteenlopende branches wanneer zij kunnen bouwen aan een schaalbare structuur, betere marges, voorspelbare cashflow, minder eigenaarafhankelijkheid en een sterke basis voor verkoop of overdracht.

De private-equitybril is vooral waardevol voor ondernemingen die financieel en organisatorisch sterker willen worden. Mylène kijkt naar winstkwaliteit, cashflow, schaalbaarheid, risico, managementinformatie en overdraagbaarheid: factoren die zowel gezonde groei als toekomstige bedrijfswaarde ondersteunen.

Ja. Een eenmalig traject past bij een afgebakend vraagstuk of een eerste financiële en strategische diagnose. Maandelijkse begeleiding past wanneer je structureel wilt sturen op cijfers, cashflow, marges, KPI’s, organisatie en waardecreatie.

Een Growth Partner-traject begint vanaf €999 per maand excl. btw. De uiteindelijke investering hangt af van de complexiteit, het gewenste ritme en de benodigde begeleiding. De eenmalige Value & Exit Readiness Scan kost €3.499 excl. btw en omvat vier werksessies, analyse, een rapport, presentatie en verbeterplan.

Impact Growth Partner helpt groeiende MKB-bedrijven meer grip te krijgen op cashflow, winstgevendheid, stuurinformatie en bedrijfswaarde. Financiële informatie wordt vertaald naar concrete keuzes, prioriteiten en acties.

De begeleiding past vooral bij groeiende MKB-bedrijven die onvoldoende financiële grip ervaren, betere managementinformatie nodig hebben of zich willen voorbereiden op investering, overdracht of verkoop.

Dat kan waardevol zijn wanneer omzet groeit maar cashflow en winst achterblijven, beslissingen vooral op gevoel worden genomen of betrouwbare stuurinformatie ontbreekt. Ook bij investeringen, organisatorische veranderingen en voorbereiding op verkoop kan begeleiding nodig zijn.

Een boekhouder of accountant richt zich vooral op administratie, aangiften, jaarrekeningen en verantwoording. Impact Growth Partner gebruikt financiële informatie om vooruit te kijken naar cashflow, winst, forecasts, KPI’s, strategie en bedrijfswaarde. De rollen vullen elkaar aan.

De samenwerking begint met een vrijblijvende kennismaking waarin de situatie, doelen en knelpunten worden besproken. Meestal is een Business Diagnose daarna de eerste stap.

Een Business Diagnose is een financiële en strategische doorlichting. We brengen cashflow, winstgevendheid, stuurinformatie, organisatie en risico’s samen in beeld. Je krijgt inzicht in waardelekken, duidelijke prioriteiten en een onderbouwde vervolgstap.

Growth Partner start met Starter vanaf €999 per maand excl. btw. Core begint vanaf €1.999 per maand en Scale-up vanaf €3.500 per maand. Starter heeft een minimale looptijd van drie maanden; voor Core en Scale-up is dat zes maanden. De precieze investering hangt af van complexiteit, intensiteit en de afgesproken begeleiding.

De eenmalige Value & Exit Readiness Scan kost €3.499 excl. btw. Daarvoor ontvang je vier werksessies in vier tot zes weken, een analyse, rapport, persoonlijke presentatie en praktisch verbeterplan. Dit is een afgebakende scan en iets anders dan het bredere Value & Exit Readiness-traject, waarvoor een maatwerkofferte geldt.

Growth Partner combineert de financiële blik van een fractional CFO met strategische en organisatorische begeleiding. Starter begint vanaf €999 per maand excl. btw en heeft een minimale looptijd van drie maanden. Bekijk Growth Partner →

De dienstverlening omvat veel werkzaamheden van een fractional CFO, maar kijkt breder naar strategie, organisatie, verantwoordelijkheden, schaalbaarheid en bedrijfswaarde.

Ja. Voor vragen buiten de vaste diensten en pakketten is ondersteuning mogelijk op basis van €175 per uur excl. btw. Impact Growth Partner streeft naar een eerste reactie binnen 12 werkuren. Bekijk financieel strateeg op afroep →

De gratis scan geeft een eerste indicatie. De eenmalige Value & Exit Readiness Scan kost €3.499 excl. btw en levert een onderbouwde analyse, vier sessies, rapport, presentatie en verbeterplan op. Het Value & Exit Readiness-traject is uitgebreider maatwerk met begeleiding bij de uitvoering; daarvoor wordt een afzonderlijke offerte gemaakt.

Een bedrijf is beter voorbereid wanneer er voldoende zicht is op cashflow, marges, capaciteit, werkkapitaal en toekomstige investeringen. Ook betrouwbare managementinformatie en duidelijke verantwoordelijkheden zijn belangrijk.

Bedrijfswaarde kan worden versterkt door winstgevendheid, voorspelbaarheid, cashflow en overdraagbaarheid te verbeteren. Ook lagere klantafhankelijkheid, goede managementinformatie en schaalbare processen kunnen positief bijdragen. Een hogere waarde kan nooit worden gegarandeerd.

Begin bij voorkeur minimaal twee jaar voordat je verkoop of overdracht overweegt. Verbeteringen in winstkwaliteit, processen, klantspreiding, managementinformatie en zelfstandigheid van de organisatie vragen tijd. Lees meer over Value & Exit Readiness →

Ja. Je werkt rechtstreeks samen met Mylène Duurland. Zij combineert ervaring in finance, M&A en private equity met praktische financiële en strategische begeleiding voor het Nederlandse MKB.

Nee. Impact Growth Partner in Nederland is een zelfstandig Nederlands adviesbureau. Het Amerikaanse bedrijf Impact Growth Partners, met een s aan het einde, is een andere organisatie en heeft geen verbinding met het Nederlandse Impact Growth Partner.

Nee. Impact Growth Partner is gevestigd in Soest, maar de begeleiding is niet regio- of landsgebonden. Mylène werkt online en, waar passend, op locatie met Nederlandstalige en Engelstalige MKB-ondernemers. Het vraagstuk en de mogelijkheid om financieel en organisatorisch waarde te creëren bepalen of de samenwerking past.

Groei vraagt vaak voorfinanciering. Personeel, voorraad en leveranciers worden betaald voordat klanten betalen. Ook lagere marges of late facturatie kunnen het verschil vergroten.

Bij financiële krapte wekelijks. In een stabiele situatie is maandelijks vaak voldoende, zolang verschillen tussen verwachting en werkelijkheid worden besproken.

Nee. Een winstprognose volgt opbrengsten en kosten; een cashflowprognose volgt de werkelijke ontvangsten en betalingen.

Dat verschilt per sector, verdienmodel en risicoprofiel. Beoordeel de marge in relatie tot kosten, investeringen, risico en de doelen van de onderneming.

Omzet blijft relevant, maar brutowinst en contributiemarge laten beter zien wat groei werkelijk bijdraagt voordat vaste kosten worden verwerkt.

Minimaal maandelijks en bij projectbedrijven bij voorkeur ook per afgerond project of belangrijke mijlpaal.

Bij voorkeur twee tot zeven jaar vooraf. Dan is er tijd om verbeteringen uit te voeren en met meerdere verslagperioden aan te tonen.

Nee. Dezelfde verbeteringen maken een onderneming doorgaans beter bestuurbaar, minder kwetsbaar en aantrekkelijker voor financiers of opvolgers.

Een verkoopklaar bedrijf heeft betrouwbare cijfers, voorspelbare resultaten, overdraagbare processen, beheersbare risico’s en is niet volledig afhankelijk van de eigenaar.

Werk aan structurele winst, stabiele cashflow, klantspreiding, professionele managementinformatie, overdraagbare processen en een organisatie die zelfstandig kan functioneren.

Onder meer winstkwaliteit, groei, cashflow, klantconcentratie, schaalbaarheid, management, eigenaarafhankelijkheid en de risico’s van toekomstige kasstromen.

Meestal historische jaarcijfers, actuele managementrapportages, forecasts, omzet- en margeanalyses, werkkapitaalgegevens, contracten en onderbouwing van incidentele posten.

Een beveiligde digitale omgeving waarin financiële, juridische, commerciële en organisatorische documenten voor een mogelijke transactie overzichtelijk worden verzameld.

Nee. Impact Growth Partner richt zich op de financiële en organisatorische voorbereiding. Voor de transactie zelf kunnen gespecialiseerde adviseurs aansluiten.

Nee. Impact Growth Partner is gevestigd in Soest, werkt in regio Utrecht en is beschikbaar voor MKB-ondernemers door heel Nederland.

Ja. Veel analyses, rapportagebesprekingen en strategiesessies kunnen online. Een locatiebezoek wordt afgestemd wanneer dat toegevoegde waarde heeft.

Nee. De dienstverlening bestaat uit financieel managementadvies en strategische begeleiding, niet uit accountantsverklaringen of belastingadvies.